企業的愿景是前進的方向，決定著企業的未來?，F代管理學之父德魯克說：“企業如果想長盛不衰，要不斷問自己三個問題：我們現在做的是什么?我們將來要做的是什么?為了將來的業務我們現在要做些什么?”描繪清晰的愿景為什么那么重要呢?

　　首先，好的愿景，讓企業內的所有員工有盼頭。晚清重臣，軍事家、政治家左宗棠有一句經典的格言：發上等愿，結中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向寬處行。格言把“發上等愿”放在首要位置，就是要說明，要有上等的愿景，才能有更好的結果。隋朝末年，在隋煬帝的殘暴壓迫下，民不聊生，盜賊四起。李世民的愿景很簡單，就是“濟世安民”;當時他上面有哥哥李建成，愿景就是“保住太子地位，安安穩穩接皇帝老子的班”。Z終歷史大家都知道，想“保住太子地位，安安穩穩接皇帝老子的班”的哥哥，后來利欲熏心到要殺害自己的弟弟，身懷“濟世安民”宏愿的弟弟不得已出手，大義滅親，給中華民族帶來了“貞觀之治”。

　　其次，好的愿景，能夠吸引人才競相來為企業效力?！妒酚洝り惿媸兰摇酚涊d：“陳涉少時，嘗與人傭耕，輟耕之壟上，悵恨久之，曰：“茍富貴，勿相忘?！眰蛘咝Χ鴳唬骸叭魹閭蚋?，何富貴也?”陳涉嘆息曰：“嗟乎，燕雀安知鴻鵠之志哉!”世界上任何一份偉大的事業，都不是靠一個人的力量完成的;世界上也沒有任何一種號召，能夠被所有人響應。好的清晰的愿景，可以讓支持他的員工更團結緊密，讓不支持他的人盡早的從團隊中淘汰出去。

　　Z后，好的愿景，讓企業清楚自己的方向，不被誘惑所干擾。還是以李世民為例子，他的愿景是“濟世安民”，而不是隋煬帝的“千古一帝”，所以當他的大臣魏征頂撞他時，有人讒言，說您是高高在上的皇帝啊，他老不聽您的，您得宰了他，可是李世民不為所動，才有了貞觀之治，才有了“以銅為鑒，可正衣冠;以古為鑒，可知興替;以人為鑒，可明得失”這樣的警世名言。